机械设备60%的故障与润滑有关，因此润滑管理应成为设备管理的重要组成部分。

设备润滑涉及部门多，内容宽泛（国内总结为“五定三过滤”，国外对应为6R 即right product / rightlocation / right amount / right time / right condition / right person），所以必须建立规范化的管理制度，才能确保实现合理润滑。

主要包括：

（1）开展润滑培训，提高对设备合理润滑重要性的认识，提出量化可行的润滑管理目标；

（2）建立完整清晰的企业设备润滑信息表，包括设备类型、设备编号、润滑点、润滑方法、润滑剂名称及生产厂家、润滑剂量、换油周期、脂更换周期、换油时间等相关信息；

（3）建立润滑管理体系：大中型企业应设立润滑站，由润滑主管负责，配备相应数量的润滑工，操作工也应参与企业设备润滑活动。

（4）制定规范的管理制度，明确相关部门的工作职责。主要包括：①油品进厂检验制度；②油液分析制度；③油品净化制度；④设备油路清洗制度；⑤废油回收制度；⑥润滑事故总结制度等;

（5）建立油品检测机构。大型企业可建立综合分析中心，对新油及在用油进行检测；中小型企业可托商业化的检测公司进行分析。